DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
“El éxito empresarial no es cuestión de suerte, primero lo primero, que es conocer ¿En dónde estoy? y ¿Qué nos está sucediendo aquí y ahora?”
DESCRIPCIÓN
Mediante el Diagnóstico organizacional desarrollamos un análisis en profundidad de las principales áreas de gestión y/o procesos de una empresa, frente a un marco de referencia que contiene las mejores prácticas empresariales; permitiendo de esta manera identificar las causas raíces de diversas problemáticas.
Al final se logra un mejor entendimiento de la organización y cómo se explican sus resultados comerciales, operacionales y financieros, reales.
OBJETIVOS
- Identificar de manera cuantitativa y cualitativa las principales fuentes de error y los factores que ayudan a explicar los resultados adversos o positivos, de la organización.
- Formular planes de mejora en procesos que impacten la capacidad de gestión de las áreas, para incrementar el nivel de competitividad empresarial.
- Identificar competencias medulares, fortalezas y debilidades, así como revelar riesgos internos y externos, que puedan afectar la sostenibilidad organizacional.
DIRIGIDO A:
- Diagnóstico 360° corporativo: usando la herramienta SODIEM (Software de Diagnóstico Empresarial), se cubren integralmente todas las áreas de negocio tales como Dirección Estratégica, Finanzas y Administración, Marketing y Ventas, Operaciones , Producción, y Sistemas Integrados de Gestión.
- Diagnóstico enfocado en la empresa familiar, basado en los 7 tipos de crisis.
- Diagnóstico específico de UEN (Unidad Estratégica de Negocios) , área organizacional, proceso o grupo de procesos.
BENEFICIOS
- Vinculación de roles clave en la organización al proceso de mejora continua y gestión del cambio.
- Identificar problemas y atacar sus causas raíces de manera práctica y organizada.
- Priorización sobre ¿hacia dónde dirigir el esfuerzo organizacional y los recursos?.
- Análisis estratégico de la situación actual y posibilidad de realizar planes de mejora e innovación.
CONTENIDO
CICLO 1: Contextualización
- Entendiendo la cultura organizacional
- Conociendo la estrategia y la estructura organizacional
- Caracterización del mapa de procesos y los Sistemas Integrados de Gestión
CICLO 2: Aplicación de la batería de diagnóstico
- Empresas multisegmento de tamaños PYME a gran escala de operación: SODIEM (Software de Diagnóstico Empresarial)
- Empresa familiar: diagnóstico basado en las 7 crisis (Lanzamiento, liquidez, delegación, continuidad, liderazgo, financiamiento y prosperidad)
CICLO 3: Elaboración de informes
- Informe de competitividad
- Elaboración de la matriz de desarrollo competitivo
