ANÁLISIS DEL PERFIL COMPETITIVO EMPRESARIAL

ANÁLISIS DEL PERFIL COMPETITIVO EMPRESARIAL

"¿Qué tan sólida y sostenible es la posición estratégica competitiva de la empresa, frente a los competidores?"

DESCRIPCIÓN

Esta solución ofrece un modelo de análisis de la competencia y el sector en dónde se opera, permitiendo hacer una revisión o realineación de la estrategia de negocios, ajustes al modelo de negocio e implementar un sistema de inteligencia competitiva.

OBJETIVOS

  • Determinar la posición relativa a la industria en términos de competitividad y establecer la capacidad, velocidad y flexibilidad de respuesta frente a la competencia.
  • Construir el sistema de inteligencia competitiva que derrote a la competencia.
  • Definir los cambios o ajustes al modelo de negocio que permiten incrementar la utilidad y mejorar los resultados operativos.

DIRIGIDO A:

  • Integrantes del nivel directivo de la organización y responsables de toma de decisiones estratégicas.
  • Responsables de Unidades Estratégicas de Negocio, áreas comerciales o de planeación.

BENEFICIOS

  • Anticiparse a cambios en la industria o posibles movimientos estratégicos de la competencia, para proteger la posición estratégica propia.
  • Identificar los grupos estratégicos dentro del sector industrial donde participa la empresa.
  • Desarrollo de herramientas para la inteligencia competitiva o sistema de inteligencia de mercado.

CONTENIDO

CICLO 1: Construyendo el mapa estratégico de la situación actual

  • Batería de análisis para identificación del perfil competitivo
  • Segmentación de la competencia por Grupos estratégicos
  • La ventaja competitiva
  • Construyendo una Propuesta de valor imbatible

CICLO 2: Enfoque financiero

  • Análisis de "peer group"

CICLO 3: Modelo de inteligencia competitiva

  • Diseño del Sistema de Información de Inteligencia competitiva
  • Indicadores claves de proceso

CICLO 4: Reposicionamiento competitivo

  • Descomoditización competitiva
  • La máquina de ganancias corporativa

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