ANÁLISIS DEL PERFIL COMPETITIVO EMPRESARIAL
"¿Qué tan sólida y sostenible es la posición estratégica competitiva de la empresa, frente a los competidores?"
DESCRIPCIÓN
Esta solución ofrece un modelo de análisis de la competencia y el sector en dónde se opera, permitiendo hacer una revisión o realineación de la estrategia de negocios, ajustes al modelo de negocio e implementar un sistema de inteligencia competitiva.
OBJETIVOS
- Determinar la posición relativa a la industria en términos de competitividad y establecer la capacidad, velocidad y flexibilidad de respuesta frente a la competencia.
- Construir el sistema de inteligencia competitiva que derrote a la competencia.
- Definir los cambios o ajustes al modelo de negocio que permiten incrementar la utilidad y mejorar los resultados operativos.
DIRIGIDO A:
- Integrantes del nivel directivo de la organización y responsables de toma de decisiones estratégicas.
- Responsables de Unidades Estratégicas de Negocio, áreas comerciales o de planeación.
BENEFICIOS
- Anticiparse a cambios en la industria o posibles movimientos estratégicos de la competencia, para proteger la posición estratégica propia.
- Identificar los grupos estratégicos dentro del sector industrial donde participa la empresa.
- Desarrollo de herramientas para la inteligencia competitiva o sistema de inteligencia de mercado.
CONTENIDO
CICLO 1: Construyendo el mapa estratégico de la situación actual
- Batería de análisis para identificación del perfil competitivo
- Segmentación de la competencia por Grupos estratégicos
- La ventaja competitiva
- Construyendo una Propuesta de valor imbatible
CICLO 2: Enfoque financiero
- Análisis de "peer group"
CICLO 3: Modelo de inteligencia competitiva
- Diseño del Sistema de Información de Inteligencia competitiva
- Indicadores claves de proceso
CICLO 4: Reposicionamiento competitivo
- Descomoditización competitiva
- La máquina de ganancias corporativa
