MODELAMIENTO DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO O MARCAS
“Cuando necesitamos repensar una Unidad de negocio o marca”
DESCRIPCIÓN
El Modelamiento de Unidades estratégicas de negocio, marca o líneas es el entendimiento de los factores que inciden en la dinámica del área a intervenir y a partir de ahí construir el foco estratégico de está; así como las estrategias en los diferentes ejes (mercadeo, comercial, servicio, talento humano, tecnología) que permitan alcanzar los indicadores y las metas definidas.
OBJETIVOS
- Desarrollar los lineamientos fundamentales para realizar un proceso de modelamiento de negocio, a la luz de las nuevas herramientas de la planeación y el marketing estratégico.
- Aplicar herramientas para identificar nuevas fuentes de oportunidades para los negocios.
- Priorizar las estrategias para tener mayor efectividad y eficiencia en el uso de los recursos y en los procesos de rediseño o fortalecimiento de modelos de negocio.
DIRIGIDO A:
- Juntas Directivas, jefes de área, marca, línea y nivel directivo de las empresas
BENEFICIOS
- Diseñar o repensar un negocio bajo una metodología estructurada y la utilización de herramientas que aseguren un resultado CONCRETO, PRÁCTICO y SOSTENIBLE que nos permita “Pasar del pensamiento a la acción”.
CONTENIDO
Es similar al del DEN, pero con un alcance de Unidad, Marca o Línea a trabajar.
Diagnóstico y entendimiento del negocio
CICLO 0: Entrevistas con una muestra de los públicos de interés de la organización
CICLO 1: Eje de las definiciones claves
CICLO 2: Eje Estratégico
CICLO 3: Eje de Mercadeo
CICLO 4: Eje Comercial
CICLO 5: Eje de Servicio
CICLO 6: Eje de Talento Humano
CICLO 7: Eje de Infraestructura
CICLO 8: Eje de Tecnología
CICLO 9: Eje de Responsabilidad social y ambiental
CICLO 10: Eje de Innovación
Prueba ácida: Priorización de las estrategias e identificación de los diamantes estratégicos.
