MODELAMIENTO DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO MARCAS O LINEAS

MODELAMIENTO DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO O MARCAS

“Cuando necesitamos repensar una Unidad de negocio o marca”

DESCRIPCIÓN

El Modelamiento de Unidades estratégicas de negocio, marca o líneas es el entendimiento de los factores que inciden en la dinámica del área a intervenir y a partir de ahí construir el foco estratégico de está; así como las estrategias en los diferentes ejes (mercadeo, comercial, servicio, talento humano, tecnología) que permitan alcanzar los indicadores y las metas definidas.

OBJETIVOS

  • Desarrollar los lineamientos fundamentales para realizar un proceso de modelamiento de negocio, a la luz de las nuevas herramientas de la planeación y el marketing estratégico.
  • Aplicar herramientas para identificar nuevas fuentes de oportunidades para los negocios.
  • Priorizar las estrategias para tener mayor efectividad y eficiencia en el uso de los recursos y en los procesos de rediseño o fortalecimiento de modelos de negocio.

DIRIGIDO A:

  • Juntas Directivas, jefes de área, marca, línea y nivel directivo de las empresas

BENEFICIOS

  • Diseñar o repensar un negocio bajo una metodología estructurada y la utilización de herramientas que aseguren un resultado CONCRETO, PRÁCTICO y SOSTENIBLE que nos permita “Pasar del pensamiento a la acción”.

CONTENIDO

Es similar al del DEN, pero con un alcance de Unidad, Marca o Línea a trabajar.

Diagnóstico y entendimiento del negocio

CICLO 0: Entrevistas con una muestra de los públicos de interés de la organización

CICLO 1: Eje de las definiciones claves

CICLO 2: Eje Estratégico

CICLO 3: Eje de Mercadeo

CICLO 4: Eje Comercial

CICLO 5: Eje de Servicio

CICLO 6: Eje de Talento Humano

CICLO 7: Eje de Infraestructura

CICLO 8: Eje de Tecnología

CICLO 9: Eje de Responsabilidad social y ambiental

CICLO 10: Eje de Innovación

Prueba ácida: Priorización de las estrategias e identificación de los diamantes estratégicos.

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