Bajo las dimensiones de competitividad empresarial, se evalúan los factores de competitividad, las clases de ventaja competitiva, la identificación de las fuentes de dicha ventaja y los agentes de cambio que pueden acelerar o retardar el proceso.

• Construir ventajas competitivas sólidas y sostenibles.
• Maximizar la captura de valor en la relación comercial con el mercado, aumentando la utilidad organizacional.
• Generar el "ecosistema de competitividad", en donde se identifican los recursos críticos, las capacidades organizaciones y las interacciones a nivel macro, micro, mesa y meta entre los actores que afectan la competitividad empresarial.

• Mapa de competitividad corporativo: con el equipo directivo se construye "la matriz y el indicador de competitividad", así como el "Plan acelerador de competitividad empresarial", por horizontes de tiempo.
• Mapa de competitividad por UEN: con el equipo responsable de la Unidad Estratégica de Negocio, categoría o división de negocio se construye "la matriz y el indicador de competitividad", así como el "Plan acelerador empresarial", por horizontes de tiempo.