GOBIERNO CORPORATIVO Y PROTOCOLO DE FAMILIA
"Los órganos de administración, el sistema de gestión y la arquitectura de control son un componente del éxito empresarial,
así como también, el relevo generacional o sucesión del poder, garantizan la supervivencia del negocio familiar."
DESCRIPCIÓN
Las buenas prácticas en gobierno corporativo brindan seguridad económica y jurídica, fomentando el crecimiento sostenible de las empresas y mejorando la competitividad organizacional.
De otra parte, el protocolo de familia habilita la previsión y planificación de las relaciones entre la familia, la empresa y la propiedad, permitiendo operar dentro de un marco de respeto, equidad , bienestar común y prosperidad .
OBJETIVOS
- Construir la estructura de gobierno corporativo, el sistema de gestión y la arquitectura de control.
- Acompañar a la familia empresaria en el proceso de desarrollo y suscripción del Protocolo de familia, así como también en el diseño, implantación o mejora, de la estructura de Gobierno corporativo.
- Asegurar la transparencia empresarial, respetando el régimen legal, fiscal y tributario en el marco de operación, satisfaciendo a las diferentes partes interesadas (Stakeholders).
DIRIGIDO A:
- Empresas que requieren la implantación o mejora de Gobierno Corporativo y la conformación de Junta Directiva o Consejo Asesor y la estructura de control asociada.
- Grupos empresariales o "Holdings" que requieran una estructura de Gobierno corporativo o evaluación del mismo.
- Empresas familiares que requieran de protocolo de familia.
- Empresas que requieren mejorar el rol y desempeño de la Junta Directiva en cuanto a enfoque y líneas de actuación, contenido estructurado de las sesiones de junta y la evaluación del gerente general.
BENEFICIOS
- Valorizar la marca y la imagen reputacional de la compañía, reduciendo riesgos y evitando sanciones.
- Mejorar los resultados operacionales y financieros de la empresa.
- Reducir la mortandad empresarial y lograr la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.
- Asegurar la supervivencia de la empresa familiar cuando se enfrenta a relevos generacionales.
- Reducir el nivel de tensión y pugnacidad en grupos familiares empresariales, que puedan generar conflictos y amenazar la estabilidad empresarial o enrarecer el clima organizacional.
CONTENIDO
CICLO 1: Diagnóstico empresarial
- Diagnóstico semiestructurado
- Diagnóstico basado en las 7 crisis
- Informe de competitividad
- Matriz de riesgo estratégico
CICLO 2: Arquitectura del sistema
- Valores y creencias de la familia empresaria
- Órganos de gobierno para la familia
- Órganos de gobierno para la empresa
- Sistema de relaciones
CICLO 3: Construyendo futuro
- Derechos y obligaciones de los miembros de la familia
- Apoyo de la familia para la familia
- Solución de conflictos
- Filantropía y varios
CICLO 4: Cierre de brecha e implantación de Gobierno Corporativo y Protocolo de familia
- Asamblea de accionista
- Junta directiva
