DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO – DEC

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO - DEC

“Cuando necesitamos repensar o reafirmar el modelo de negocio de una Compañía, Unidad o Marca”

DESCRIPCIÓN

El Direccionamiento Estratégico Corporativo DEC incluye la comprensión de la posición estratégica (Norte estratégico corporativo), las elecciones estratégicas para el futuro (Lineamientos estratégicos fundamentales) y la conversión de la estrategia en acción (Oportunidades que se ejecutan), todo lo anterior con la visión de la organización de 360 grados.

OBJETIVOS

  • Desarrollar los lineamientos fundamentales para realizar un proceso de modelamiento de negocio, a la luz de las nuevas herramientas de la planeación y el marketing estratégico.
  • Aplicar herramientas para identificar de manera estructurada nuevas fuentes de oportunidades para los negocios.
  • Priorizar las estrategias para tener mayor efectividad y eficiencia en el uso de los recursos y en los procesos de rediseño o fortalecimiento de modelos de negocio y en el impacto estratégico que queremos de estas.

DIRIGIDO A:

  • Empresarios, juntas y nivel directivo de las empresas.

BENEFICIOS

  • Diseñar o repensar un negocio bajo una metodología estructurada y con la utilización de herramientas que aseguran un resultado CONCRETO, PRÁCTICO y SOSTENIBLE que nos permita “Pasar del pensamiento a la acción”.
  • Desarrollar una planeación estratégica orientada a la ejecución práctica y real de lo construido.

CONTENIDO

Diagnóstico y entendimiento del negocio

CICLO 1: Eje de las definiciones claves

CICLO 2: Eje Estratégico

CICLO 3: Eje de Mercadeo

CICLO 4: Eje Comercial

CICLO 5: Eje de Servicio

CICLO 6: Eje de Talento Humano

CICLO 7: Eje de Infraestructura

CICLO 8: Eje de Tecnología

CICLO 9: Eje de Responsabilidad social y ambiental

CICLO 10: Eje de Innovación

Prueba ácida: Priorización de las estrategias e identificación de los diamantes estratégicos.