ARQUITECTURA DE LA UTILIDAD

ARQUITECTURA DE LA UTILIDAD

"La salud financiera organizacional es un objetivo estratégico de sostenibilidad"

DESCRIPCIÓN

La generación de utilidades y captura de valor en la organización es una tarea conjunta entre la dirección, las áreas funcionales y sus ejecutores, que obedece a una arquitectura, la cual; debe ser entendida y cuidada por todos en la organización.

Nuestra solución, de una manera práctica ayuda a optimiza los factores críticos de éxito dentro de la generación de utilidades.

OBJETIVOS

  • Definir la arquitectura de control financiero y las principales acciones subsecuentes para incrementar la utilidad.
  • Asegurar el manejo estratégico de activos y garantizar el máximo retorno sobre la inversión, de acuerdo al nivel de subcapitalización con que cuente la organización.
  • Optimizar la rentabilidad sobre las ventas, la rentabilidad financiera, la rentabilidad económica y la rentabilidad sobre la inversión.

DIRIGIDO A:

  • Empresarios y grupos directivos que apunten a incrementar la utilidad del negocio, o maximizar los resultados operacionales y financieros de la organización.

BENEFICIOS

  • Conocer el estado de la salud financiera de la empresa, de tal forma que permita fijar las estrategias a corto y largo plazo.
  • Identificar claramente la disponibilidad de recursos para priorizar inversiones clave en el negocio, o definir requerimientos sobre financiación.
  • Generar la información clave de negocio confiable y transparente , que necesitan inversores, acreedores, proveedores, clientes, accionistas y otras partes interesadas.

CONTENIDO

CICLO 1: Contextualización y medición de Ratios estratégicos

  • Análisis de EEFF / Balances y P&G
  • Análisis de flujo de caja libre y flujo de caja neto
  • Liquidez, endeudamiento, rotación y rentabilidad
  • Análisis de rentabilidad por UEN, segmento, línea de producto, territorio, grupo de ventas y tipo de cliente
  • Estructura de costos y gastos
  • Nivel de apalancamiento

CICLO 2: Informe financiero

CICLO 3: Eje financiero corporativo

  • ROS, ROA, ROE y ROI. y matrices financieras
  • Objetivos, acciones y estrategias de corto y largo plazo

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